近期，國際公司以“質量月”活動為契機，有序部署并開展各類活動，通過一系列“理論武裝”與“實踐淬煉”雙管齊下，按照“一國別一策”，成功在公司國際業(yè)務海內外范圍內，筑牢安全與質量的雙重防線，為維護公司海外品牌形象，加快項目建設提供堅實保障。

理論先行，構建全球統(tǒng)一的安全質量知識體系。國際公司依托集團國際為平臺，結合不同區(qū)域項目建設實際，配套多語種的“質量核心標準”在線課程，內容涵蓋國際認證體系（如ISO）、行業(yè)安全規(guī)范及公司獨有的質量控制流程。同時，建立全球共享的“事故案例庫”與“最佳實踐庫”，推廣成功經驗，總結失敗教訓，切實做到統(tǒng)一、標準培訓全覆蓋。

實踐淬煉，推動安全質量標準落地生根。“質量月”活動中，國際公司組織各區(qū)域、各工廠的技術骨干和安全員，開展多樣性的質量活動，舉辦技能比武，通過比賽檢驗并提高人員技能，旨在激發(fā)員工強化質量意識，提高專業(yè)素養(yǎng)和能力，著重檢驗并提高施工人員的技能，比賽過程中，參賽人員嚴守紀律，規(guī)范操作，爭分奪秒，熟練敏捷，表現(xiàn)出良好的技能水平和精神風貌。以“質量月”活動為契機，進行質量改進、質量攻關、質量創(chuàng)新活動，在混凝土鋼筋施工、水泥廠水泥生產等方面形成多項質量創(chuàng)新和QC成果。

交叉巡檢，異體監(jiān)督突破地域完善標準化建設。“異體監(jiān)督”模式打破了“當局者迷”的困境，能更敏銳地發(fā)現(xiàn)日常容易被忽視的風險點和質量盲區(qū)。此外，在海外各項開展無預告的應急演練，如設備故障緊急響應、產品質量突發(fā)異常處理等，全面檢驗并提升團隊的快速反應和協(xié)同處置能力。

通過這種“理論+實踐”的深度融合，國際公司不僅讓安全與質量的標準從紙面走向工地，更讓它們成為每一個工作流程中的肌肉記憶。

下一步，國際公司將對海外項目質量體系管控標準化規(guī)模優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢，織就覆蓋各片區(qū)的質量防護網，為實現(xiàn)公司國際業(yè)務高質、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。