第二分局黨委認真貫徹落實公司黨委部署要求，深入開展“黨建引領平均每個項目節省100萬”主題實踐活動，緊扣“黨建與業務深度融合”要求，將黨建工作全方位嵌入生產經營各領域、各環節、各流程，以高質量黨建建強引領高質量發展的紅色引擎。

一是在凝心鑄魂上亮實招，筑牢“節省百萬”的思想根基。分局黨委召開動員部署會，逐項解讀相關文件、方案及清單，有效提升了基層黨支部對重點工作的思想認識。各支部通過支委擴大會、黨員大會等形式，累計部署落實23次。各項目共制定工作方案16個，提出具體措施146條，并在推進過程中細化指標、補充措施56條。通過建立“支部書記領題、黨員揭榜”機制，逐級簽訂承諾書290余份，形成“一點一策”任務清單，構建“目標共定、責任共擔、責任到人”的協同工作機制。設定節省目標額為1792.26萬元，截至目前已累計節省1628.94萬元，完成目標值的90.89%。

二是在聚力攻堅上求實效，打贏“重點突破”的關鍵環節。分局黨委嚴格按照工作方案，壓實黨員干部責任，實現“肩上有責任，工作有指標、行動有抓手、成果有驗收”的工作閉環，每月25日組織各項目匯總月度工作推進情況，并實行“半月報”提醒通報機制。召開3次項目推進會，15次現場專業對接會，1次重點項目督導會，印發專題紀要打造經驗共享機制，為項目部提供破題之法。其中黃龍抽蓄圍繞上水庫營地設計方案優化以及通過設備采購“按需訂購、擇廉而選”，累計實現節省202.34萬元；易縣抽蓄針對進場交通洞路面施工，調整方案，累計實現節省120.5萬元；引江補漢項目通過節約辦公物資、設備材料，累計實現節省120.75萬元；機電項目部聯動所屬各分部同頻發力，加強工期管控，累計實現節省118.71萬元。分局資產部指導項目推進中國電建設備資產管理系統應用，設備租賃通過公開詢比價15項，成交金額比報價均值節資244.37萬元；設備物資處置通過公開競價10項，成交金額比報價均值實現收益3.43萬元。財務部通過盤活資金7952.51萬元，減少對公司內外部融資的資金需求，節省相關融資費用159.05萬元。

三是在固本培元上建機制，鞏固“閉環整改”的長期成效。把兩個主題活動同步納入巡察、審計、重大項目監督督導的檢查清單，構建“主題活動+監督保障”雙軌并行、全程嵌入的管控體系，以“責任清單”壓實支部書記、項目黨員的工作責任，以“任務清單”明確成本節省具體指標與責任人，以“整改清單”跟蹤問題閉環銷號。在黃龍、樂平等5個項目巡察、審計過程中，對兩個主題活動開展情況進行專項監督，對材料采購、設備租賃、施工工藝等“大成本”環節進行重點檢查，檢查問題10條，提出指導意見20條，詳細解讀“節省100萬”核心要點和實施路徑，協助其制定整改計劃。通過全過程監督與剛性約束，推動黨建引領與成本管控同向發力，確保每個項目降本目標剛性落地。